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張焰一行到運管事業部調研薪酬、激勵機制改革

張焰一行到運管事業部調研薪酬、激勵機制改革

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發布時間:
2019/07/15
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        7月13日,新華發電黨委副書記張焰一行到運管事業部就薪酬一體化管控、激勵機制改革進行調研並與各總廠代表、公司員工代表進行座談。
        張焰、新華發電人力資源部相關人員與公司、運管事業部各總廠代表就落實薪酬一體化管控、激勵機制改革方面充分研討。他對代表們提出的問題和建議逐一回複並點評,鼓勵大家要放寬視野,強化政治意識和大局意識,紮實做好基礎工作,確保薪酬、激勵改革工作順利推進。
        對下一步工作,他提出了以下要求:一是充分認識公司薪酬、激勵機制改革的重要意義。薪酬、激勵機制改革是公司深化改革、轉型升級的重要內容,讓企業發展的更安全、更穩健,讓員工更有獲得感、歸屬感,是大家共同的追求和目標。二是深化工作認識。新華發電的薪酬、激勵改革包括薪酬一體化管控、激勵機制改革兩個方面,要優先解決好普遍性問題,把薪酬一體化管控推行到位,才能更好的解決雲南、南疆等地區的個性化問題。三是落實好“三定”等基礎性工作。通過對標管理,專業化管控,做到標准統一,兼顧差異化。各總廠要緊密配合好方案實施,優化人員結構,穩定生産骨幹、技術人員隊伍,提高工作效率。四是做好總額管控,進行有效激勵。要按集團和公司相應制度和要求,規範工資總額管理。同時要結合安全生産、電力營銷等重點工作,探索建立更加靈活、市場化的激勵機制,做到精准激勵。五是大力推進運行人員內部交流。以有效激勵和大力推行人員內部交流和激發內生動力,破解發展難題。在內部交流中要堅持以人爲本,充分尊重職工個人意願和訴求,解決好交流人員的後顧之憂。
        新華發電人力資源部相關人員、運行管理事業部中層及以上幹部、各總廠黨政負責人參加調研。